I piani di Access per Warner: risparmi di costi e sfruttamento del catalogo

L'acquisizione di Warner Music da parte di Len Blavatnik e di Access Industries metterà in moto un piano di riorganizzazione societaria il cui obiettivo è di risparmiare tra i 50 e i 65 milioni di dollari nell'arco dei prossimi ventisette mesi. In che modo? I documenti trasmessi dalla società ai detentori di titoli Warner fanno riferimento a "certe iniziative pianificate di ristrutturazione" che prevedono la razionalizzazione e il contenimento delle spese nei settori dei servizi finanziari, dei servizi legali e dell'information technology (secondo il New York Post sono previsti tagli del 2-5 % all'organico composto da 3.800 persone, la maggior parte al di fuori degli Stati Uniti); un'altra frazione di risparmi verrebbe generata automaticamente dall'abbandono della quotazione in Borsa. Negli stessi documenti, Warner spiega anche di voler mettere a frutto un enorme catalogo di video musicali, di copertine di dischi, di testi di canzoni e di brani inediti finora poco o per nulla utilizzato.

    L'acquisizione di Warner Music da parte di Len Blavatnik e di Access Industries metterà in moto un piano di riorganizzazione societaria il cui obiettivo è di risparmiare tra i 50 e i 65 milioni di dollari nell'arco dei prossimi ventisette mesi. In che modo? I documenti trasmessi dalla società ai detentori di titoli Warner fanno riferimento a "certe iniziative pianificate di ristrutturazione" che prevedono la razionalizzazione e il contenimento delle spese nei settori dei servizi finanziari, dei servizi legali e dell'information technology (secondo il New York Post sono previsti tagli del 2-5 % all'organico composto da 3.800 persone, la maggior parte al di fuori degli Stati Uniti); un'altra frazione di risparmi verrebbe generata automaticamente dall'abbandono della quotazione in Borsa. Negli stessi documenti, Warner spiega anche di voler mettere a frutto un enorme catalogo di video musicali, di copertine di dischi, di testi di canzoni e di brani inediti finora poco o per nulla utilizzato.

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